En este trabajo se propone la realización de un video de 3 minutos de duración en el que se simule que se es Al Scott, motivando a los trabajadores Wilson Sports a mejorar sus métodos laborales. Este viedo fue realizado en equipo por David Espinosa, Diego Guffante y Carlos Torres, así que lo podrán hallar también en sus cuentas de blogger. Disfrútenlo.
miércoles, 4 de mayo de 2011
Trabajo Grupal # 1: Aplicaciones de trabajo del capítulo 2
Y bueno, aquí estamos de nuevo. Ahora se adjunta el desarrollo de las "Aplicaciones de trabajo del capítulo 2" del texto que se usa en clase. Este trabajo fue elaborado por David Espinosa, Diego Guffante y Carlos Torres, por lo que se lo puede hallar en los blogs de las personas mencionadas también.
Aplicación en el trabajo 2-3:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes). Indique cuál de los rasgos siguientes está más acentuado y cuál menos acentuado en dicha persona: dominio, gran energía, confianza en sí mismo, locus de control interno y estabilidad. Explique sus respuestas.
El rasgo más acentuado era la estabilidad, puesto que el avance administrativo en nuestra división era primordial para él. Por desgracia la gran energía no era su rasgo mas identificativo, debido a que su animosidad se desvanecía conforme avanzaba la jornada
El rasgo más acentuado era la inteligencia puesto que el hecho de desenvolverse en centro de soluciones técnicas de línea gris obligaba a que mi jefe este en constante contacto con manuales, diagramas y diseños nuevos, lo que le obligaba a el y a su equipo a trabajar con el máximo de creatividad.
Las necesidades citadas han sido determinantes en mi vida. Mi ánimo de competencia ha alcanzado de hecho niveles bastante aceptables, haciéndome partícipe de reasignaciones de área laboral (debido a mi versatilidad a los cambios y ánimo de lograr mejores resultados tanto a nivel personal como de equipo). ¿Mi necesidad básica? El deseo de ser recomendado como el mejor.
Aplicación en el trabajo 2-6:
Reflexione sobre el perfil de motivación de su jefe actual (o de alguien con quien haya trabajado antes). ¿Acaso muestran un PML? Explíquese.
Nos remitimos una vez más a la cita de mi jefe. El mostraba un PML, sobre todo notorio en su capacidad de afiliación puesto que la responsabilidad de cada área que estaba a su cargo, era otorgada a los elementos que la conformaban, demostrando interés únicamente en puntos decisorios o que (por reglamento) requerían de su opinión. Como corolario, cada área respondiía a este voto de confianza con responsabilidad suma.
Aplicación en el trabajo 2-7:
Dé un ejemplo de situación en el que alguien (su padre, un amigo, el profesor, el entrenador, el jefe) haya esperado que usted se desempeñara bien o mal, y otro en la que lo hayan tratado como le gustaría, situaciones que dieron como resultado su éxito o el fracaso.
Mi madre solía decirme que no hiciera un determinado trabajo en la forma que intuitivamente creía que era la mejor, sino en una forma que ella determinaba que era la “única”. El creer que lo que yo hacía estaba mal provocaba que en efcto, cualquier proyecto que comenzaba con buena marcha, fracase miserablemente tras unos pocos días. No obstante, existieron personajes que evocan recuerdos más gratos, como profesor de análisis matemático III en la universidad que convenció a sus alumnos de que cualquier ejercicio era fácil, convirtiéndose esto en una realidad latente al terminar el curso.
Aplicación en el trabajo 2-8:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes). De acuerdo con la figura 2-5 ¿qué actitudes describen mejor el estilo de liderazgo de su jefe? Dé ejemplos del comportamiento de este individuo que ilustren sus actitudes.
Mi jefe, por fortuna era un ejemplo típico de una persona con autoconcepto positivo, de teoría Y. La definición se convierte de forma casi literal en un perfil de mi jefe: “Acepta retroalimentación positiva, espera que los demás logren sus cometidos y permite que hagan el trabajo a su manera”.
Aplicación en el trabajo 2-9:
Dé uno o más ejemplos de comportamiento incorrecto que haya observado en el trabajo en relación con algún administrador. Si no tiene ejemplos de líderes, considere a los seguidores.
En general, el comportamiento incorrecto no era el mínimo común bajo el cual los trabajadores en mi área se manejaban. A pesar de ello existía algo que no me terminó de gustar a lo largo de mi estancia en ese lugar: siempre que existía lgún evento deportivo “determinante”, se detenía la producción. Pienso que este detalle podría mejorarse al transferir estas horas no laboradas como carga horaria laboral adicional que será recuperada en otros días.
Aplicación en el trabajo 2-1:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes) y describa su perfil de personalidad con base en estas 5 dimensiones. Luego de calificar cada dimensión, dé un ejemplo de rasgos y comportamiento característico del jefe en relación con cada dimensión.
Los rasgos emocional, ajuste, escrupulosidad, y apertura a la experiencia son bastante equilibradas en mi jefe no obstante requieren ser mejorados hasta alcanzar un nivel optimo. La empatía por otro lado fue su rasgo menos notorio algo que parece ser típico en personas que tienen un cargo de cierto poder.
Aplicación en el trabajo 2-2:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes) y determine si cuenta con alguno de los 6 rasgos del fracaso. Dé ejemplos concretos de lo que considera sus puntos débiles.
Afortunadamente, mi jefe no contaba con ninguno de estos rasgos, no al menos de forma evidente.Aplicación en el trabajo 2-3:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes). Indique cuál de los rasgos siguientes está más acentuado y cuál menos acentuado en dicha persona: dominio, gran energía, confianza en sí mismo, locus de control interno y estabilidad. Explique sus respuestas.
El rasgo más acentuado era la estabilidad, puesto que el avance administrativo en nuestra división era primordial para él. Por desgracia la gran energía no era su rasgo mas identificativo, debido a que su animosidad se desvanecía conforme avanzaba la jornada
Aplicación en el trabajo 2-4:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes). Decida cuál de los rasgos siguientes era más o menos acentuado en dicha persona: integridad, inteligencia, flexibilidad y sensibilidad hacia los otros. Explique sus respuestas.El rasgo más acentuado era la inteligencia puesto que el hecho de desenvolverse en centro de soluciones técnicas de línea gris obligaba a que mi jefe este en constante contacto con manuales, diagramas y diseños nuevos, lo que le obligaba a el y a su equipo a trabajar con el máximo de creatividad.
Aplicación en el trabajo 2-5:
Explique cómo su necesidad de logro, poder y/o afiliación ha influido en su comportamiento y desempeño, o en los de alguien con quien trabaje o haya trabajado. Dé un ejemplo e indique cuál es su necesidad de motivación.Las necesidades citadas han sido determinantes en mi vida. Mi ánimo de competencia ha alcanzado de hecho niveles bastante aceptables, haciéndome partícipe de reasignaciones de área laboral (debido a mi versatilidad a los cambios y ánimo de lograr mejores resultados tanto a nivel personal como de equipo). ¿Mi necesidad básica? El deseo de ser recomendado como el mejor.
Aplicación en el trabajo 2-6:
Reflexione sobre el perfil de motivación de su jefe actual (o de alguien con quien haya trabajado antes). ¿Acaso muestran un PML? Explíquese.
Nos remitimos una vez más a la cita de mi jefe. El mostraba un PML, sobre todo notorio en su capacidad de afiliación puesto que la responsabilidad de cada área que estaba a su cargo, era otorgada a los elementos que la conformaban, demostrando interés únicamente en puntos decisorios o que (por reglamento) requerían de su opinión. Como corolario, cada área respondiía a este voto de confianza con responsabilidad suma.
Aplicación en el trabajo 2-7:
Dé un ejemplo de situación en el que alguien (su padre, un amigo, el profesor, el entrenador, el jefe) haya esperado que usted se desempeñara bien o mal, y otro en la que lo hayan tratado como le gustaría, situaciones que dieron como resultado su éxito o el fracaso.
Mi madre solía decirme que no hiciera un determinado trabajo en la forma que intuitivamente creía que era la mejor, sino en una forma que ella determinaba que era la “única”. El creer que lo que yo hacía estaba mal provocaba que en efcto, cualquier proyecto que comenzaba con buena marcha, fracase miserablemente tras unos pocos días. No obstante, existieron personajes que evocan recuerdos más gratos, como profesor de análisis matemático III en la universidad que convenció a sus alumnos de que cualquier ejercicio era fácil, convirtiéndose esto en una realidad latente al terminar el curso.
Aplicación en el trabajo 2-8:
Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes). De acuerdo con la figura 2-5 ¿qué actitudes describen mejor el estilo de liderazgo de su jefe? Dé ejemplos del comportamiento de este individuo que ilustren sus actitudes.
Mi jefe, por fortuna era un ejemplo típico de una persona con autoconcepto positivo, de teoría Y. La definición se convierte de forma casi literal en un perfil de mi jefe: “Acepta retroalimentación positiva, espera que los demás logren sus cometidos y permite que hagan el trabajo a su manera”.
Aplicación en el trabajo 2-9:
Dé uno o más ejemplos de comportamiento incorrecto que haya observado en el trabajo en relación con algún administrador. Si no tiene ejemplos de líderes, considere a los seguidores.
En general, el comportamiento incorrecto no era el mínimo común bajo el cual los trabajadores en mi área se manejaban. A pesar de ello existía algo que no me terminó de gustar a lo largo de mi estancia en ese lugar: siempre que existía lgún evento deportivo “determinante”, se detenía la producción. Pienso que este detalle podría mejorarse al transferir estas horas no laboradas como carga horaria laboral adicional que será recuperada en otros días.
miércoles, 20 de abril de 2011
Tarea # 2: De los Rasgos de personalidad de los líderes eficaces
Acerca del personaje de la semana, en el segmento “Personajes” de la revista “Líderes”, de la semana del 11 al 16 de abril (Alejandro Cáceres), conteste: ¿Cuál de los 8 rasgos de los líderes eficaces es el más desarrollado en esta persona? ¿Porqué?
Tras leer el artículo, me pareció que el rasgo que Alejandro ha desarrollado por sobre todos los demás, es la FLEXIBILIDAD. La flexibilidad en pocas líneas, es la capacidad de ajustarse a diferentes situaciones. Y Alejandro ha demostrado este rasgo desde el moemnto mismo de su decisión a su carrera universitaria: una vida militar lo esperaba, pero el consejo de su padre a último minuto los hizo optar más bien por la Ingeniería Comercial. Tras un largo proceso de lucha, por el cual todo personaje de éxito debe pasar, logró sitiarse como trabajador en el Departamento de Industrias de SS-GATE. Allí, también lo reconocen como una persona que no le importa madrugar acualquier hora para ir a la empresa, y que de hecho, sus relaciones interpersonales son buenas con los demás. E incluso, por el hecho de que esta empresa está en China, debe acostumbrarse a un lenguaje totalmenet desconicido para él. Estas son en definitva, las razones por las cuales creo que Alejandro Cáceres es una persona que ha desarrollado mucho más que los demás el rasgo de Flexibilidad.
Ejercicio de autoevaluación 2: Perfil de personalidad
Hola a todos los lectores que miran este blog en este momento!!! Siguiendo con los tópicos de Liderazgo (que a propósito es una materia que tomo en este semestre de universidad), les adjunto aquí el Test correspondiente al “Perfil de Personalidad”, que se encuentra casi como introducción al capítulo 2 del texto que usamos. Ya se sabe que no existen respuestas correctas e incorrectas en estos tipos de test, así que simplemente disfruten con la lectura…
De acuerdo con la escala que aparece abajo, califique cada uno de los 25 enunciados según el grado de precisión con que lo describan. Anote un número, entre uno y siete, en la línea en blanco que aparece antes de cada frase, según la siguiente equivalencia:
· Me describe: 7 , 6
· Me describe ligeramente: 5 , 4 , 3
· No me describe 2 , 1
[6] 1. En las situaciones que no exigen liderazgo, siempre me ofrezco para hacerme cargo
[6] 2. Me interesa llevarme bien con los demás.
[7] 3. Tengo un buen autocontrol; no me dejo llevar por mis emociones, no me enojo ni grito.
[7] 4. Soy digno de confianza; cuando afirmo que haré algo, lo llevo a cabo bien y a tiempo.
[7] 5. Trato de hacer las cosas de manera distinta para mejorar mi desempeño.
[7] 6. Disfruto de la competencia y el triunfo; perder me molesta.
[6] 7. Me gusta tener amigos e ir a fiestas.
[7] 8. Mi desempeño es bueno bajo presión.
[7] 9. Trabajo duro para tener éxito.
[4] 10. Voy a nuevos lugares y me gusta viajar.
[6] 11. Soy sociable y estoy dispuesto a enfrentar a la gente cuando hay conflicto.
[2] 12. Trato de ver las cosas desde la óptica ajena.
[5] 13. Soy optimista y veo el lado positivo de las situaciones (para mí el vaso está medio lleno no medio vacío).
[7] 14. Soy una persona bien organizada.
[7] 15. Cuando voy a un nuevo restaurante, pido que me traigan alimento que no he probado antes.
[7] 16. Quiero llegar hasta el nivel más lato del escalafón corporativo.
[7] 17. Deseo agradarle a los demás y que me perciban como alguien muy amigable.
[2] 18. Elogio a la gente y le echo porras; no la rebajo ni la critico.
[2] 19. Me limito a seguir las reglas de la organización.
[7] 20. Me ofrezco como voluntario para ser el primero en aprender y hacer nuevas labores de trabajo.
[6] 21. Trato de influir en los demás para que las cosas se hagan a mi modo.
[4] 22. Me gusta trabajar más en conjunto que solo.
[7] 23. Me consideran un individuo tranquilo y seguro.
[7] 24. Me consideran como alguien en quien se puede creer, pues hago mi trabajo y no le fallo a la gente.
[5] 25. Cuando sugiere que se hagan las cosas de otra manera, lo respaldo y colaboro para que así sea; no salgo con letanías como: no va a funcionar; nunca lo hemos hecho; ¿Quién más lo ha hecho?; o No es posible hacerlo.
Y bueno, veamos los resultados (a cada resultado se lo redondea al múltiplo más cercano de 5. El total se encuentra sobre 35):
EMOCIONAL (Preguntas 1, 6, 11, 16, 21): 32è30/35
EMPATÍA (Preguntas 2, 7, 12, 17, 22): 25è 25/30
AJUSTE (Preguntas 3, 8, 13, 18, 23): 28è 30/35
ESCRUPULOSIDAD (Preguntas 4, 9, 14, 19, 24): 30è 30/35
APERTURA A LA EXPERIENCIA (Preguntas 5, 10, 15, 20, 25): 30è 30/35
Vaya… bastante equilibradito… pero no perfecto… bueno, para comenzar, debemos igualar las cosas en EMPATÍA. Luego con el tiempo… ya veremos…
sábado, 16 de abril de 2011
Ejercicio de autoevaluación 1: Potencial de Liderazgo
(Tomado del texto sugerido al inicio del semestre)
Mis respuestas fueron:
PREGUNTA 1.
[5] Me interesa y estoy dispuesto a ahcerme cargo de un grupo de personas.
[0] Prefiero que alguien más se responsabilice del grupo.
PREGUNTA 2.
[4] Cuando no estoy a cargo, suelo expresarle mi opinión al jefe para mejorar el desempeño.
[1] Cuando no estoy a cargo, me limito a hacer lo que mi superior diga y no hago comentarios.
PREGUNTA 3.
[2] Me interesa y estoy dispuesto a hacer que la gente escuche mis sugerencias y las lleve a cabo.
[3] No me interesa influir en los demás.
PREGUNTA 4.
[5] Cuando estoy a cargo, me interesa compartir las responsabilidades de la dirección con los integrantes del grupo.
[0] Cuando llevo la batuta, lo que me interesa es dirigir al grupo.
PREGUNTA 5.
[4] Me interesan los objetivos claros, desarrollar y poner en marcha planes para lograrlos.
[1] Me interesan las metas generales y hacer frente a las cosas conforme se presentan.
PREGUNTA 6.
[4] Me gustaría modificar la forma en que se hace mi trabajo, aprender y llevar acabo cosas nuevas.
[1] Me gusta la estabilidad, o hacer mi trabajo siempre de la misma manera; mas vale bueno conocido que malo por conocer.
PREGUNTA 7.
[5] Disfruto el trabajo con los demás y ayudarlos a lograr sus objetivos.
[0] En realidad no me gusta trabajar con los demás; que cada quien se las arregle como pueda.
Tras sumar todas las primeras opciones de cada pregunta, mi puntaje final resulta ser 29/35. Es un buen comienzo en mi camino de convertirme en un líder efectivo, pero no suficiente: todo en la vida sufre de una constante mejora. El reto está planteado, y por cierto, la tarea está cumplida.
Mis respuestas fueron:
PREGUNTA 1.
[5] Me interesa y estoy dispuesto a ahcerme cargo de un grupo de personas.
[0] Prefiero que alguien más se responsabilice del grupo.
PREGUNTA 2.
[4] Cuando no estoy a cargo, suelo expresarle mi opinión al jefe para mejorar el desempeño.
[1] Cuando no estoy a cargo, me limito a hacer lo que mi superior diga y no hago comentarios.
PREGUNTA 3.
[2] Me interesa y estoy dispuesto a hacer que la gente escuche mis sugerencias y las lleve a cabo.
[3] No me interesa influir en los demás.
PREGUNTA 4.
[5] Cuando estoy a cargo, me interesa compartir las responsabilidades de la dirección con los integrantes del grupo.
[0] Cuando llevo la batuta, lo que me interesa es dirigir al grupo.
PREGUNTA 5.
[4] Me interesan los objetivos claros, desarrollar y poner en marcha planes para lograrlos.
[1] Me interesan las metas generales y hacer frente a las cosas conforme se presentan.
PREGUNTA 6.
[4] Me gustaría modificar la forma en que se hace mi trabajo, aprender y llevar acabo cosas nuevas.
[1] Me gusta la estabilidad, o hacer mi trabajo siempre de la misma manera; mas vale bueno conocido que malo por conocer.
PREGUNTA 7.
[5] Disfruto el trabajo con los demás y ayudarlos a lograr sus objetivos.
[0] En realidad no me gusta trabajar con los demás; que cada quien se las arregle como pueda.
Tras sumar todas las primeras opciones de cada pregunta, mi puntaje final resulta ser 29/35. Es un buen comienzo en mi camino de convertirme en un líder efectivo, pero no suficiente: todo en la vida sufre de una constante mejora. El reto está planteado, y por cierto, la tarea está cumplida.
Tarea # 1: De las funciones administrativas del liderazgo
Se planteó en clases la tarea de escoger qué funciones administrativas había desarrollado por encima de las otras la Sra. Katerine Anda, entrevistada para la sección personajes en la revista "Líderes", emitido por el "Grupo El Comercio", durante la semana del 4 al 8 de abril. Se debe explicar de forma justificada esta información
Bien, creo que Katerine ha desarrollado las siguintes funciones administrativas:
1) La función de emprendedor, pues al encontrarse en viajes de placer, una iniciativa al parecer nata le llevó a pensar que el diseño y venta de calzado como el que había visto en países europeos sería una buena idea. De hecho, lo que ella no sabía, pero al menos intuía, era que, en efecto, esta idea sería un boom en nuestro país.
2) La función de manejo de dificultades, ya que a pesar de que en primera instancia todo apuntaba a que sus fondos serían suficientes para el inicio real de esa empresa, la eventualidad de los nuevos impuestos que el gobierno había decretado obligó a que Katerine tome cartas en el asunto, replantee de forma total el manejo de fondos, y por supuesto continúe manejando como si nada hubiese ocurrido las secciones de diseño y adición de nuevos clientes a su cartera de clientes. Esto es un indicativo claro de que las dificultades no iban a hacer mella en sus posteriores empresas.
Y bien, creo que eso es todo lo relativo a esta intervención, mas bien de tipo formal mas que alusiva a algún tema de este foro. No obstante, ninguna tarea recibe menosprecio, debemos hacer lo que debemos hacer.
La busqueda
"Todo viaje de 1000 kilómetros comienza con paso" reza un viejo proverbio. Pero a la hora de dar ese paso, las personas se quedan dubitativas, sin voluntad de caminar. Y sin bien es cierto, ese hipotético viaje conlleva peligros y situaciones desconocidas, la recompensa de llegar al meta que nos hemos propuesto puede ser muy satisfactoria.
Pero, ¿Qué buscar? ¿Un tesoro? ¿Empleo? ¿Un nueva novia? La vida nos plantea tantos retos, que en obediencia absoluta a la ley de pereza universal, siempre se busca el camino más fácil para obtener resultados. Y mi caso no era la excepción. Dado que mi única meta era por ese entonces, simplemente buscar algo, por el mero hecho de hacerlo, supuse que lo más fácil de encontrar sería el mal, la perversión, el vicio... Y bueno, ya tenía un punto difuso de partida, pero necesitaba reducir aún más mi lista. Y me dije: "Voy a buscar al origen de toda esta podredumbre en el mundo... Voy a buscar al mismísimo Lucifer!". Peculiar búsqueda la mía. Pero un compromiso, aunque hay sido hecho para con uno mismo, es un compromiso, y me puse en marcha.
Y fui tocando puertas, tratando de hallar lo que buscaba. Pregunté a los pobres: "¿Conoces a Lucifer?" Y ellos contestaron: "Sí, aunque aquí se lo conoce como hambre". Pregunté a los clérigos: "¿Conoces a Lucifer?" Y ellos contestaron: "Sí, se manifiesta a través de los pecados". Pregunté a los hombres de ciencia: "¿Conoces a Lucifer?" Y ellos contestaron: "Por supuesto, es la completa ignorancia". Pregunté a los enfermos, y me contestaron "Es la muerte que pronto vendrá por mi" . En fin, pregunté y pregunté por aquí y por allá, y cada respuesta me dejaba más obnubilado, y defraudado sobre todo, pues creí que una búsqueda tan sencilla como esa, iba pronto a terminar. Pero no se avisoraba eso en mi futuro inmediato.
Cansado de tan infructuosa búsqueda, la abandoné y sentí que me había defraudado a mí mismo. Me senté en la orilla de una vereda. No imagino cuál sería mi expresión de incertidumbre, pero debió haber sido conmovedora, pues un sujeto de magnífica presencia que pasaba junto a mí, me vio, y dijo: "¿Qué te pasa, viajero?". Con intencion de levantar mi rostro, simplemente dirigí una mirada perdida a la ontananza y le dije: "Estoy buscando... bueno pues... a Lucifer...". El tipo me miró con cierto aire de gracia, y me dijo: "Parece ser tu día de suerte, pues me has encontrado". Al verlo, no sabía que decir. Apacible, bien parecido, amable... y no pude contenerme; le dije "Vamos, tú no puedes ser Él"... no al menos después de lo que había oído... Lucifer al ver mi expresión de confusión, con tranquilidad dijo: "¿De qué te sorprendes? Solo habías consultado con mis enemigos...".
Desde aquella experiencia, veo todo en retrospectiva. Ya no tomo nada como un hecho. Desde ese entonces, veo en cada situación un potencial peligro, pero al mismo tiempo una potencial ganancia. Ahora me preguntó de cada cosa: ¿Porqué? Y de hecho, me convenzo cada vez más de que todo depende del ojo con el que se lo mire. Porque al final, las personas y las cosas fueron, son y serán. El cambio es relativo. No cambiamos en realidad. Influimos sobre el resto de personas para que piensen como nosotros, miren lo que miramos, sientan lo que sentimos y juzguen como juzgamos. Las fuerzas en el universo no se crean ni destruyen, solo se transforman.
Ahora su mente, cuerpo y espíritu son libres de creer lo que quieran. De llegar hasta donde quieran. De convertirse en el (la) dueñ@ del mundo. Lo único que se debe hacer para lograrlo es visualizar nuestra meta y ponerse manos a la obra en la preparación del camino. Y de vez en cuando, seguirse preparando, pues nunca se sabe cuantas personas existen en algun sótano y que no saben que pueden hacerlo mejor que nosotros. Así que, el resto, lo dejo en ti lector. Ahora tienes el poder: levántate y comienza tu propia búsqueda. Busca y encuentra, como yo lo he hecho, y lo sigo haciendo.
PD.: Lamento arruinar el aire de misticismo creado, pero, quizá esta sea la última vez que se genere una nota de reflexión. Mis frentes de lucha son otros...
Pero, ¿Qué buscar? ¿Un tesoro? ¿Empleo? ¿Un nueva novia? La vida nos plantea tantos retos, que en obediencia absoluta a la ley de pereza universal, siempre se busca el camino más fácil para obtener resultados. Y mi caso no era la excepción. Dado que mi única meta era por ese entonces, simplemente buscar algo, por el mero hecho de hacerlo, supuse que lo más fácil de encontrar sería el mal, la perversión, el vicio... Y bueno, ya tenía un punto difuso de partida, pero necesitaba reducir aún más mi lista. Y me dije: "Voy a buscar al origen de toda esta podredumbre en el mundo... Voy a buscar al mismísimo Lucifer!". Peculiar búsqueda la mía. Pero un compromiso, aunque hay sido hecho para con uno mismo, es un compromiso, y me puse en marcha.
Y fui tocando puertas, tratando de hallar lo que buscaba. Pregunté a los pobres: "¿Conoces a Lucifer?" Y ellos contestaron: "Sí, aunque aquí se lo conoce como hambre". Pregunté a los clérigos: "¿Conoces a Lucifer?" Y ellos contestaron: "Sí, se manifiesta a través de los pecados". Pregunté a los hombres de ciencia: "¿Conoces a Lucifer?" Y ellos contestaron: "Por supuesto, es la completa ignorancia". Pregunté a los enfermos, y me contestaron "Es la muerte que pronto vendrá por mi" . En fin, pregunté y pregunté por aquí y por allá, y cada respuesta me dejaba más obnubilado, y defraudado sobre todo, pues creí que una búsqueda tan sencilla como esa, iba pronto a terminar. Pero no se avisoraba eso en mi futuro inmediato.
Cansado de tan infructuosa búsqueda, la abandoné y sentí que me había defraudado a mí mismo. Me senté en la orilla de una vereda. No imagino cuál sería mi expresión de incertidumbre, pero debió haber sido conmovedora, pues un sujeto de magnífica presencia que pasaba junto a mí, me vio, y dijo: "¿Qué te pasa, viajero?". Con intencion de levantar mi rostro, simplemente dirigí una mirada perdida a la ontananza y le dije: "Estoy buscando... bueno pues... a Lucifer...". El tipo me miró con cierto aire de gracia, y me dijo: "Parece ser tu día de suerte, pues me has encontrado". Al verlo, no sabía que decir. Apacible, bien parecido, amable... y no pude contenerme; le dije "Vamos, tú no puedes ser Él"... no al menos después de lo que había oído... Lucifer al ver mi expresión de confusión, con tranquilidad dijo: "¿De qué te sorprendes? Solo habías consultado con mis enemigos...".
Desde aquella experiencia, veo todo en retrospectiva. Ya no tomo nada como un hecho. Desde ese entonces, veo en cada situación un potencial peligro, pero al mismo tiempo una potencial ganancia. Ahora me preguntó de cada cosa: ¿Porqué? Y de hecho, me convenzo cada vez más de que todo depende del ojo con el que se lo mire. Porque al final, las personas y las cosas fueron, son y serán. El cambio es relativo. No cambiamos en realidad. Influimos sobre el resto de personas para que piensen como nosotros, miren lo que miramos, sientan lo que sentimos y juzguen como juzgamos. Las fuerzas en el universo no se crean ni destruyen, solo se transforman.
Ahora su mente, cuerpo y espíritu son libres de creer lo que quieran. De llegar hasta donde quieran. De convertirse en el (la) dueñ@ del mundo. Lo único que se debe hacer para lograrlo es visualizar nuestra meta y ponerse manos a la obra en la preparación del camino. Y de vez en cuando, seguirse preparando, pues nunca se sabe cuantas personas existen en algun sótano y que no saben que pueden hacerlo mejor que nosotros. Así que, el resto, lo dejo en ti lector. Ahora tienes el poder: levántate y comienza tu propia búsqueda. Busca y encuentra, como yo lo he hecho, y lo sigo haciendo.
PD.: Lamento arruinar el aire de misticismo creado, pero, quizá esta sea la última vez que se genere una nota de reflexión. Mis frentes de lucha son otros...
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